不忘初心 砥砺前行

2017大康农业部门副总及以上员工述职大会举办

   “我希望大家能够通力合作、同心同德，使大康农业的各项工作在2018年迈上一个新台阶”。1月8日下午，“2017大康农业部门副总及以上员工述职大会”在大康农业总部会议室举行，包括董事长葛俊杰、COO毛洪斌在内的公司领导、中层干部等20人参加了会议。15位副总级以上负责人代表各部门作述职报告。葛俊杰对与会各位负责人的新一年的工作提出新要求。

述职汇报，总结2017

此次述职大会的目的在于让公司中层岗位负责人认真总结一年的工作，做好新一年的计划，述职报告同时也是个人绩效考核的依据之一。

海外部、总裁办、人力资源部、信息管理部、财务部、风控部等部门的负责人陆续就各自职责范围内的工作进行了述职汇报，他们围绕2017所作的具体工作，进行全面阐述和梳理，反思了存在的问题与不足，就本职工作的改进提出建议，并提报2018年工作的计划。

全面总结，规划2018

葛俊杰对各位部门负责人的述职表示认可，他觉得大家结合公司的要求对自身的定位都很准确，很实在，各自围绕重点工作都做了认真梳理，对于明年的工作思路也很清晰。

他总结了公司目前存在的问题，谈到大康目前系统管理、运作流程等方面还有提升空间，员工的执行力以及各部门协同作战能力有待进一步提高。

他在总结发言中反复强调了学习的重要性。同时，对管理层和中层管理者提出“站位要高，事业要宽，胸怀要大，理念要新，工作要实”等具体要求。

葛俊杰表示，不论是大康农业的战略落地，还是国际化布局的推进，都需要各位中层干部的共同努力。他希望大家能够站在公司全球化战略布局的视角去思考未来发展，有“归零”心态，坚定信心；在工作中充满激情，聚焦重点问题，狠抓落实；营造好“想做事，能做事，做成事”和敢于担当、敢于负责的氛围。

协同发力，征战未来

“2018年是大康农业转型发展、创新发展、国际布局形成过程中非常关键的一年。” 葛俊杰认为，“要赋予传统产业新理念、新模式和新定位，大康才能真正走出一条传统产业新兴化发展的道路”。

葛俊杰在发言中明确了2018年大康农业的重点工作。一是要抓好云南肉牛项目推进工作；二是要全面进驻Fiagril，解决好Fiagril收购完成后的风险管控；三是要推进中巴贸易协同和落地；四是要通过并购来寻求核心主业的增量。

他希望大家处理好个人与集体的关系，局部与整体的关系，提升大局意识和整体意识，并坚持服从战略、服务企业的理念；特别是要改变作风，“破除围墙”、团结包容，形成出色的整体作战能力，改进不足，提升自我，在大康的事业平台上发挥价值。

他强调，全体人员要振奋精神，满怀激情地投入工作，通力合作协同作战，让各项工作在2018年迈上新台阶。