随着“一带一路”建设的快速推进，越来越多的中国企业积极“走出去”，寻求更广阔的市场，既是机遇，也是挑战。2017年11月23日，大康农业董事长葛俊杰一行抵达巴西，在接下来两周的时间里，大康管理团队将前往Belagricola公司，举行交割仪式，组织召开Bela公司董事会和员工大会，同时对前期投资的巴西马托格罗索州Fiagril公司进行投后阶段性调研，并对进一步深耕巴西农业食品产业进行全方位考察。此次出行巴西，将标志着大康农业在国际化投资及海外运营管理进入一个崭新的阶段，大康将在布局全球、海外资源对接国内市场、中国品牌全球制造的全新战略指导下，在“走出去”的道路上迈出更加坚实的一步。

2017年11月28日，大康农业在完成Bela公司交割仪式后，在巴西Londrina市Bela公司总部组织召开了Bela和Landco公司的第一届第二次董事会。可以说这次董事会的意义重大，大康农业董事长葛俊杰带领大康管理团队赶赴巴西Bela公司现场，组织并参加本次董事会。

按照现代公司治理体系，本次董事会议程内外融合，除了针对选举董事长并形成决议、宣布董事会成立、任命董事会秘书、设立并提名委员会及主席、聘任管理层（CEO/COO/CFO）、审议通过董事会议事规则、审议通过大康农业针对海外子公司的事权清单、审议通过重大财务风险管理建议、听取并审议CEO工作计划等内容外，针对巴西当地公司的实际管理情况和商业氛围，特别增加了董事和高管宣读并签署敬业誓词、审议通过管理层重大事项报告制度和加强应收账款管理议案三项内容。

大康农业董事长葛俊杰先生和Bela公司董事长Joao Andreo Colofatti先生

通过本次董事会的召开，大康农业把现代化法人治理体系带到了巴西Bela公司，同时，利用大康丰富的海外并购投后管理体系，为原本以家族式管理的传统企业成功转型一家立足巴西，协同中国的国际化农业公司提供了强有力的保障。下一步Bela公司的董事、管理层均要遵守公司章程和巴西的法律，按照现代公司治理体系规范性的开展工作，更多的依靠和信任管理层，充分授权，为其营造更好的工作氛围和生态环境，为Bela的成功转型和模式创新做好铺垫。未来大康农业将通过中巴粮食贸易的协同效应，搭建平台，利用全新的“产业+贸易+金融”的“海陆空”模式，走出一条独具差异化的国际发展之路。