厚积薄发正当时 继往开来谋新篇
大康农业2017年工作总结暨2018年工作计划会议召开
1月19日，大康农业2017年工作总结暨2018年工作计划会议在大康农业总部会议室召开。来自各子分公司的负责人、各部门总经理、副总等四十余人参加了会议，并就2017年全年工作成果、存在的问题和2018年的工作计划、具体举措等做了详细汇报。会议由公司首席运营官毛洪斌主持。大康农业董事长葛俊杰对2018年度的重点工作进行了部署。
爱心助学帮困基金募捐
“爱心助学帮困基金”的募捐活动拉开了会议的序幕。总裁办主任、大康农业工会主席冯延昭做了开场发言。他介绍了爱心帮困助学基金设立的目的和意义，号召全体员工踊跃参与，“积小善成大爱”，集善聚爱，给生活有困难的员工提供实际帮扶。爱心募捐不仅是一次慈善活动，也是公司发扬“积善成德”的精神，回报社会、奉献社会的企业文化的具体体现。
在公司领导的带头下，全体与会人员及员工纷纷慷慨解囊，为爱心助学帮困基金献出力量。经统计，现场募捐共筹得善款一万余元，这些钱款将注入大康农业爱心帮困助学基金，用于公司的慈善事业。
“2017年大康农业十大事件”出炉
收购巴西Bela公司完成交割、纽仕兰新云与阿里签订战略增资协议、云南肉牛项目落地……2017年的奋力耕耘结出了累累硕果。在公司各级领导的关怀和领导下，在全体员工的共同努力下，大康农业以公司的战略规划为指导，围绕经营目标和重点任务，全力以赴，精诚团结，各项工作取得实质性进展。
2017年是大康农业践行国际化、市场化、专业化发展之路的关键年。通过梳理盘点，有代表性意义的十件大事从众多工作成果中遴选而出，作为“2017年十大事件”，被制成影音资料在会上播放。
总结2017&规划2018
大康农业各个子分公司的负责人，在会上就不同板块业务情况，做了本年度工作总结和明年工作计划的汇报。大家用数据说话，以结果为导向，总结了各自存在的问题，特别对改善思路、提升举措做了详细说明。
安欣牧业、东峰食品、生猪项目、新西兰公司,巴西项目、云南肉牛境内外项目、欣笙国际、蒂达贸易共计9个公司先后就工作业绩、指标完成情况等做了全面详尽的报告，并同时对2018年的发展思路、预算目标、工作计划、经营措施等做了全面的汇报。
会上，大家就中巴贸易协同、云南肉牛项目落地等重点工作进行了专项讨论。明年是大康农业战略推进，转型、创新发展至关重要的一年，中巴贸易协同推进工作和云南肉牛项目的具体工作计划，不同节点的任务指标以及实施举措等细节经讨论被确定下来。同时，纽仕兰新云在与阿里携手后如何转型，食品分销网络如何进一步优化等问题也被充分讨论，并形成工作方案。
另外，财务部总监殷海平、公司COO毛洪斌分别就公司财务情况和企业运营管理、投资增效等工作在会上做了总结汇报。殷海平依托财务数据，对公司总体经营业绩和各事业部利润情况进行了说明，并从公司的营运能力、偿债能力和盈利能力等方面分析企业的经营业绩，对于公司的盈利能力有待加强的现状，给出了改进提升的合理化建议。
葛俊杰部署2018年工作
大康农业董事长葛俊杰就自己听取报告后的感受，2017年大康农业各项工作呈现的特点，以及对大康农业目前发展状况的思考同与会同仁进行了交流。他总结了“四大特点”、“五点思考”，提出了“六项要求”。
他对各个板块“想发展、想改变、想突破”的强烈意识感到欣慰，认为管理层的市场意识、大局意识、整体意识和发展意识比较强，各个企业板块都保持了良好的工作状态和精神状态，“以数据说话”，工作比较务实。
他认为，全年各项工作都在围绕既定计划实施，呈现出四大特点。一是公司的战略更加清晰，二是国际化战略布局的价值已经逐步显现，三是组织架构与团队建设与公司的发展更加匹配和融合，四是管理团队和员工对大康未来的发展的信心增强。
他重申了召开年度工作会议的意义，他希望大家通过年度会议的形式，对大康农业有一个更全面、清醒、深刻的认识；对大康目前所处的阶段存在的问题如何突破和解决形成共识。他直言，2017年对于大康农业来说，是“不平凡、不容易”的一年， “2017年AG真人·[中国]官方网站夯实了战略的基础，核心主业的基础和未来发展方向的基础，这对大康未来发展、价值增长有很大的提升和帮助”。
葛俊杰还明确了大康农业2018年的工作计划、具体举措和工作要求。他希望与会人员提高“把握趋势、驾驭全局”“统揽全局、协调各方”“系统把握、协同落地”“善于管理、勇于创新”“勤于学习、适应发展”“尊重包容、善于合作”等六方面的能力。
他强调，当前大康战略规划已经明确，在工作推进中必须认清企业、行业、国家、国际发展大势，必须深刻领会集团和公司的战略规划，这样才能在工作中更有大局意识、整体意识；同时更要做到驭势而行，要有更强的主动意识、担当意识、目标意识、责任意识，有更强的驾驭能力、经营能力、管理能力、组织能力。
“2018是大康的管理年、执行年、协同年，落地年”，他希望大家转变观念、提高站位、承担责任，“讲奉献、比贡献、看结果”，营造“想做事、能做事、做成事”的氛围，建立大康农业与员工事业和命运的共同体，提升员工幸福感，把大康农业建设成为全球现代农业食品的资源集成商和价值链增值服务商。
签领2018年度经营目标责任状
此次会议让与会人员更加深入地领会了公司的战略意图和企业文化，大家对大康农业的既定战略和未来前景充满信心，激情满怀。
各子分公司负责人汇报了各自业务板块的营业目标，并把年度经营目标落到纸上，与公司首席运营官毛洪斌签订了年度经营目标责任书，以更好地推进各项工作的实施落地。各个板块的责任人先后在2018年度经营目标责任书上签字。
会议花絮
在会后的晚宴环节，公司高管层与各子分公司负责人们欢聚一堂、把盏言欢，在轻松、融洽地气氛里进行了更深度、个性化的交流。大家对粮食贸易、肉牛项目、新西兰乳业等项目的前景寄予很高期待，玩笑间表达出的尽是满满的激情和干劲。
结语: 厚积薄发正当时，继往开来谋新篇。充满希望与挑战的2018年已经悄然来临。本次会议就是新一年的发令枪和冲锋号，使公司全体员工更加明确公司战略模式与发展方向，形成了更大的凝聚力与向心力。2018！新的征程、新的机遇、新的发展正在等待着AG真人·[中国]官方网站。AG真人·[中国]官方网站坚信，大康人将团结奋进，攻坚克难，圆满完成公司总体战略经营目标，实现新的跨越，创造更加辉煌的未来！