近日，大康农业董事长葛俊杰率管理团队一行赴巴西，对海外子公司的运营管理工作进行实地走访及检查指导。

2月7日，葛俊杰率高管团队与Fiagril公司员工一起召开了董事会议及管理层会议，探讨和交流公司的业务、战略规划，以及2018年企业经营目标和计划。葛俊杰在发言中阐述了大康农业的国际化战略、发展愿景以及全球布局步伐， 并就Fiagril现阶段所面临的问题、中巴贸易协同落地等做了恳切交流。Fiagril员工十分认同大康的战略规划和经营理念，对公司远景发展充满信心和期待，士气大为提振。

葛俊杰提到，2018年是Fiagril成功转型，商业模式升级的关键年，相信在管理层的有效管理下，公司将进一步提高运营效率，优化成本，实现与中国的贸易协同，股东与管理层一起支持大康巴西平台的价值体现。

他也感谢Fiagril团队过去一年的付出。尽管公司面临很多的挑战，大家仍然努力坚守岗位，在培养农民关系、建立信用及风险体系、收取应收帐款机制，提高团队凝聚力方面都取得了显著的成效。

葛俊杰强调，Fiagril在2018年应完成在公司定位、商业模式和管理模式的各方面的彻底升级和改革，做一个高效的、创新的、规范的巴西农业标杆企业。同时，通过实现与另一农业服务平台Belagricola之间的协同效应，全面释放大康在巴西的布局红利，并打通在粮食和农资方面与中国的直接贸易，获取优异条款的贸易融资，进一步增强公司的现有业务。

自2016年和2017年分别收购Fiagril和Belagricola以后，大康农业的国际化版图扩大到巴西，进军全球粮食贸易领域，开始进行玉米和大豆交易。与此同时，推进投后管理体系建设，在规范董事会和管理层事权关系，建立全面预算管理体系和季度预算目标跟踪体系，完善管理层薪酬体系等方面投入了大量精力。

目前，大康农业在海外公司的投后管理已经取得了可喜的效果，员工们自信、积极，充满正能量。未来，Fiagril和Bela公司将各取所长，共同进步，发挥自身优势，与中国市场形成联动效应，实现可持续发展。 “在大家的共同努力下，Fiagril的明天一定会更美好”。