2月12日，大康农业在总部召开了2018年一月份月度经营专题会议。公司领导班子成员，欣笙粮油、蒂达农资、战投部、财务部、运营部、人力资源部、总裁办等部门负责人参加会议，新西兰Newzealand Milk Dairy公司、东峰食品、安欣牧业、云南肉牛项目等子公司负责人以电话会议形式参会。

本次会议由大康农业首席运营官毛洪斌主持，各子公司分别就当月的经营情况分析、预算指标完成情况、主要工作完成情况、存在问题及解决措施、偏差分析和纠错措施等方面进行了汇报，各部门的负责人也分别对条线管理工作进行了点评并提出改进意见。大康农业董事长葛俊杰做总结发言，并部署公司下一步重点工作。

公司首席运营官毛洪斌听完汇报后，对各子公司的一月份经营情况逐一进行了点评。他要求各子公司要深挖经营数字后面的关键问题，对于未完成预算指标的工作要寻找原因，拿出行之有效的改正措施，尽快弥补指标缺口；对于超额完成预算指标的工作也要认真总结经验，借鉴到未来的工作中，争取更好的经营业绩，同时他强调，各单位要加强内部管理和团队建设，把握好各项重点工作的时间节点，做好工作分解，责任到人，提高工作效率和经营效益。

董事长葛俊杰做了会议总结，他指出月度经营会议是公司运营管理和经营指标落实的 重要抓手，是全年工作推进和落实过程中的重要环节。他重申2018年是大康农业发展的关键年、布局年，提醒各业务板块要按照公司整体工作目标和要求，抓好月度工作的推进和落实，认清存在的风险、问题和差距，反省背后的原因，尽快提出改进措施，抓紧时间调整。

他强调，各子公司、各部门应该有危机感和紧迫感，主动作为、敢于担当，站在全局的角度思考问题，做好对接、相互支持；要聚焦工作重点，加快建设预算目标实现的分工体系，狠抓工作节点，全力以赴完成一季度预算任务；同时，要抓好中巴贸易协同落地工作，强化对巴西Fiagril和Bela的监督和管理； 确保整体工作的推进和落地。争取通过全员的努力和配合，实现第一季度工作的“开门红”。

最后，他要求各单位、部门做好春节期间的安全防范，并寄语全体员工，祝大家新年快乐、家庭幸福、身体健康。公司的整体目标需要在公司战略目标的指引下，分阶段、分步骤，一步一个脚印地推进和实施，各项经营指标要靠各部门、各子公司的紧密配合、协力合作才能顺利达成。本次月度经营会议对公司各个单位阶段性的工作成果进行了全面的检验和总结，针对存在的问题提出了详细的改进措施，同时对下一阶段的工作计划做出重要的部署。